ser y tener
Redes sociales, la palabra se dice constantemente en muchos lugares, desde la escuela a la empresa... ¿Por qué? La respuesta es sencilla pero se presenta como una reflexión. Se ha preguntado alguna vez ¿Cuánta gente usa internet a diario? y ¿Cuánta de esta gente dispone en concepto propietario de una página web? Un porcentaje muy bajo comparativamente a la masa total. Aquí está la clave, "muchos son, pocos tienen" .
A las personas no les basta con hacer uso del medio, han de apropiarse de él construyendose así mismos dentro de él. En este concepto radica el germen del éxito de las redes sociales. pero esto es solo el nacimiento, después se han ido sucediendo necesidades creadas por la inercia que han convertido este fenómeno en lo que es hoy.
Community Managers 0
Escritores Comprometidos 2
Es impresionante la fiebre formativa en las empresas en torno a lo que se ha dado en llamar los Community Managers, parece que de la noche a la mañana todas las empresas necesitan uno. ¿De verdad es necesario? Nosotros creemos firmemente que no.
Es un sumidero de recursos desde el punto de vista de la planificación. Una empresa debe tener en cuenta la idiosincrasia del medio y establecer un índice relacional respecto de sus propias necesidades de comunicación.
Son las personas y no las empresas las que ejercen una verdadera fuerza en las redes sociales, siendo así la estrategia se debe enfocar desde un punto de vista más personal. "Antes de venderlo fuera, véndetelo a ti mismo" si, de esto se trata. Dentro de las empresas hay personas, individualidades perfectas para poder ensayar las tácticas a seguir.
Las audiencias escucharán con más atención a Francisco Tormes, creativo de la firma X que a la propia firma X, sencillamente por una razón, el volumen sonoro del mensaje. La información en las redes sociales tiene su propia frecuencia de onda, debemos modularla para conseguir mejores resultados. No existen los milagros, ni los mitos, sólo hay trabajo, humildad y paciencia. El resto son ceremonias animistas del siglo XXI.
